MBO là gì: Cẩm nang thông tin từ A đến Z về quản trị theo bong da truc tiep k+

Hiện nay nhằm đạt kết quả cao trong lĩnh vực xuất nhập khẩu thì rất nhiều DN đã áp dụng rất nhiều mô hình cải tiến, đặc biệt làMBO ( Management by Objectives). Thế nhưng với những người chưa nắm rõ về nghiệp vụ lẫn cách hoạt động thì có lẽ đây vẫn là một điều mới mẻ. VậyMBO là gì? Hãy cùng tìm hiểu cùngindochinapostthông qua bài viết dưới đây nhé!!!

MBO là gì: Khái niệm cơ bản cần nắm rõ

Quản trị theo bong da truc tiep k+/quản lí theo bong da truc tiep k+trong tiếng Anh làManagement By Objectives, viết tắt làMBO. Quản trị theo bong da truc tiep k+ tức là quản trị thông qua việc xác định bong da truc tiep k+ cho từng nhân viên và sau đó hướng hoạt động của người lao động vào việc thực hiện và đạt được các bong da truc tiep k+ đã được thiết lập. Bắt đầu bằng việc xác định bong da truc tiep k+ của cấp cao nhất, sau đó xác định bong da truc tiep k+ và chỉ tiêu của các cấp thấp hơn hoặc trong thời hạn ngắn hơn.MOB Quản lý toàn bộ công việc dựa trên việc đo lường bong da truc tiep k+ và dựa trên kế hoạch thực hiện bong da truc tiep k+.

Thuật ngữ quản trị theo bong da truc tiep k+ được xem như là cách tiếp cận đối với công việc hoạch định xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1954 trong quyển sách Thực Hành Quản Trị của Peter Drucker. Sau đó, nhiều chương trình tương tự như quản trị theo bong da truc tiep k+ được phát triển với những tên gọi khác nhau ví dụ như “Quản trị theo kết quả” (Management by results), “Quản trị bong da truc tiep k+” (Goals management), “Kiểm soát và hoạch định công việc” (Work planning and review), “bong da truc tiep k+ và kiểm tra (Goals and controls) và một số tên gọi khác nữa.

Mặc dù có nhiều tên gọi, các chương trình này đều có bản chất giống nhau. Cùng đem lại những lợi ích đáng kể cho các công việc quản trị cũng như cả các tổ chức phi kinh doanh như giáo dục, y tế, cơ quan chính phủ

Trong thực tiễn quản trị ngày nay, quản trị theo bong da truc tiep k+ bao gồm bốn yếu tố cơ bản:

(1) Sự cam kết của các quản trị viên cao cấp với hệ thống MBO;

(2) Sự hợp tác của các thành viên trong tổ chức để xây dựng bong da truc tiep k+ chung;

(3) Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản của họ để thi hành kế hoạch chung; và

(4) Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực hiện kế hoạch.

MBO là gì: Các bước thực hiện MBO

Phương pháp này tạo ra một sự cởi mở trong đánh giá, nó hướng tới sự tự giác nhiều hơn cho nhân viên. MBO là một quá trình gồm 5 bước:

– Thiết lập và xem xét bong da truc tiep k+ của tổ chức

– Thiết lập bong da truc tiep k+ của từng bộ phận và cá nhân

– Kiểm soát quá trình

– Đánh giá hiệu quả

– Ghi nhận kết quả, thành tích đạt được.

“bong da truc tiep k+” trong hệ thống MBO được chia làm 3 loại chính:

– bong da truc tiep k+ cho công việc hàng ngày (Routine – Regular): nhằm đảm bảo các công việc hàng ngày duy trì được hoạt động của tổ chức.

– bong da truc tiep k+ giải quyết vấn đề (Problem Solving Objectives): đây là những bong da truc tiep k+ được đề ra để giải quyết những vấn đề khó khăn phát sinh nhằm tránh những trở ngại trong tương lai hoặc tái diễn những hành vi không tốt.

– bong da truc tiep k+ đổi mới (Innovative Objectives): thường là bong da truc tiep k+ dài hạn hay bong da truc tiep k+ phát triển của tổ chức.

MBO cũng là hệ thống quản trị đầu tiên đặt ra các nguyên tắc khi xây dựng bong da truc tiep k+ – nguyên tắc SMART (Specific – cụ thể; Measurable – đo lường được; Achievable – có khả năng đạt được; Realistics – thực tế; Timebound – có thời hạn).

Thích hợp cho phân đoạn quản lý cấp cao và thích hợp với các công việc khó kiểm soát được quá trình thực hiện.

MBO là gì: Những ưu điểm và nhược điểm của MBO

Ưu điểm của Management by Objectives

• Cấp dưới sáng tạo
• Chủ động, linh hoạt
• Tính linh động cao
• Nhiều thời gian cho lãnh đạo
• Công bằng, minh bạch theo đúng năng lực

Nhược điểm của Management by Objectives

• Không đảm bảo tính tập trung
• Có khả năng đi sai hướng
• Chưa đảm bảo sự đúng chuẩn, chính xác
• Rất khó kiểm soát được quy trình
• Có thể thậm chí lệch hướng
• Người thực hiện bắt buộc phải có tinh thần và trách nhiệm cao
• Khó kiểm soát được chi phí cho quá trình thực hiện do hành vi của nhân viên không đồng nhất

Bài viết dưới đây đã cung cấp cho bạn những thông tin cần thiết liên quan đến khái niệmMBO là gì. Nếu bạn còn bất cứ thắc mắc nào khác, hãy bình luận bên dưới để được giải đáp và hỗ trợ  nhé. Chúc bạn thành công