Module 3: Khóa
Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh cần hai yếu tố, đó là truc tiep bong da và vật lực. Trong đó, truc tiep bong da đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tính quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Quản lý nguồn truc tiep bong da đóng vai trò trung tâm trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đi lên trong cạnh tranh. Nhưng để quản lý nguồn truc tiep bong da hiệu quả lại không hề dễ dàng. Làm sao để quản lý nguồn truc tiep bong da hiệu quả. Qua bài viết dưới đây,Công ty Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Indochinapostxin giới thiệu tới bạn vềkhóa học quản lý nguồn truc tiep bong da. Khóa học sẽ giúp bạn có những kỹ năng quản lý nguồn truc tiep bong da hiệu quả nhất.
Người học nắm được những kiến thức cơ bản về công tác quản trị nguồn truc tiep bong da trong tổ chức, giúp sinh viên có một cái nhìn tổng thể về hoạt động quản trị nguồn truc tiep bong da và thấy được tầm quan trọng và vai trò của nó đối với doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay.
Giảng dạy trực tiếp tại doanh nghiệp của các bạn hoặc hội trường Công ty TNHH Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Indochinapost
Nội dung của khóa học bao gồm những vấn đề cơ bản nhất về quản trị nguồn truc tiep bong da như hoạch định nguồn truc tiep bong da, phân tích công việc, động viên nhân viên, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, đánh giá thành tích và chế độ lương thưởng và phúc lợi đối với người lao động. Nghiên cứu các hình thức và phương pháp bảo đảm sự tác động qua lại giữa những người làm việc trong một tổ chức, các đòn bẩy kích thích, động viên và các bảo đảm về mặt luật pháp cho con người trong lao động nhằm nâng cao tính tích cực, phát triển tiềm năng sáng tạo của họ; kết hợp các nỗ lực chung để nâng cao hiệu quả làm việc và chất lượng công tác của cá nhân và tập thể, góp phần đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
| STT | CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG |
| 1 | Tổng quan về quản trị nguồn truc tiep bong da | Khái niệm và mục tiêu của quản trị nguồn truc tiep bong da |
| Các hoạt động quản trị nguồn truc tiep bong da:– Các hoạt động tiền tuyển dụng – Các hoạt động tuyển dụng – Các hoạt động hậu tuyển dụng |
||
| Vai trò của quản trị nguồn truc tiep bong da | ||
| Nghề nghiệp và năng lực quản trị nguồn truc tiep bong da | ||
| 2 | Chiến lược và hoạch định nguồn truc tiep bong da | Chiến lược nguồn truc tiep bong da |
| Hoạch định nguồn truc tiep bong da | ||
| 3 | Phân tích công việc | Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của phân tích công việc |
| Quy trình phân tích công việc | ||
| Thực đơn phân tích công:– Nội dung công việc – Bối cảnh thực hiện công việc – Các yêu cầu đối với người thực hiện công việc |
||
| Sản phẩm của phân tích công việc:– Bản mô tả công việc – Bản tiêu chuẩn công việc
|
||
| Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công:– Phỏng vấn – Quan sát – Bảng hỏi |
||
| 4 | Tuyển dụng truc tiep bong da sự | Khái niệm, mô hình và quy trình tuyển dụng |
| Tuyển mộ truc tiep bong da viên:– Khái niệm – Nguồn tuyển mộ – Các phương pháp tuyển mộ |
||
| Tuyển chọn truc tiep bong da sự:– Khái niệm – Những căn cứ để lựa chọn truc tiep bong da sự – Các công cụ tuyển chọn |
||
| 5 | Đào tạo và phát triển truc tiep bong da viên | Quá trình đào tạo và phát triển truc tiep bong da viên trong tổ:– Sự khác biệt giữa đào tạo và phát triển – Quá trình đào tạo trong tổ chức – Quá trình phát triển trong tổ chức |
| Các phương pháp đào tạo và phát triển:– Phương pháp thông tin – Phương pháp thực nghiệm |
||
| 6 | Quản trị thành tích | Khái niệm, mục đích và các yêu cầu đối với hệ thống đánh giá thành tích |
| Các phương pháp đánh giá thành tích:– Phương pháp xếp hạng – Phương pháp quan sát hành vi – Phương pháp quản trị bằng mục tiêu – Phương pháp dựa trên phẩm chất cá truc tiep bong da |
||
| Thiết kế hệ thống đánh giá thành tích:– Tìm kiếm sự ủng hộ – Lựa chọn người đánh giá – Lựa chọn tần suất đánh giá – Đảm bảo sự công bằng
|
||
| Các vấn đề của đánh giá thành tích:– truc tiep bong da viên phản đối – Lỗi chủ quan của người đánh giá |
||
| 7 | Quản trị hệ thống đãi ngộ | Hệ thống đãi ngộ:– Khái niệm – Ý nghĩa của hệ thống đãi ngộ – Cấu trúc của hệ thống đãi ngộ – Các yêu cầu đối với hệ thống đãi ngộ |
| Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ:– Môi trường của công ty – Thị trường lao động – Bản thân truc tiep bong da viên – Bản thân công việc
|
||
| Thiết kế hệ thống tiền lương:– Xác định chiến lược trả lương – Khảo sát tiền lương trên thị trường – Định giá công việc – Xác định cấu trúc hệ thống lương |
||
| Các hình thức trả lương:– Trả lương theo thời gian – Các hình thức trả lương khuyến khích – Trả lương theo kỹ năng |