Nội Dung Chính
SCOR được coi là một mô hình quan trọng trong chuỗi cung ứng. Nếu áp dụng được hiệu quả truc tiep bong da k, bạn có thể dễ dàng đo lường đươc hiệu quả hoạt động và yêu cầu chức năng của các phần mềm cho từng quy trình cốt lõi, quy trình con và các hoạt động của chuỗi cung ứng. Thế nhưng đây không phải là điều đơn giản, đặc biệt đối với những người mới bắt đầu tìm tòi nghiên cứu về lĩnh vực xuất nhập khẩu thì đây được coi một hình phức tạp và khó khăn. Vậytruc tiep bong da k là gì? Hãy cùng tìm hiểu cùngindochinapostthông qua bài viết dưới đây nhé!!!
SCOR là Mô Hình Tham Chiếu Hoạt Động Chuỗi Cung Ứng (Supply Chain Operation Reference). Mô hình này định ra các ứng dụng tốt nhất, các thước đo hiệu quả hoạt động và yêu cầu chức năng của các phần mềm cho từng quy trình cốt lõi, quy trình con và các hoạt động của chuỗi cung ứng. truc tiep bong da k cung cấp cấu trúc nền tảng, thuật ngữ chuẩn để giúp các công ty thống nhất nhiều công cụ quản lý, như tái thiết quy trình kinh doanh, lập chuẩn so sánh, và phân tích thực hành. Các công cụ của SCOR tạo giúp cho công ty phát triển và quản lý cấu trúc chuỗi cung ứng hiệu quả.
truc tiep bong da k bao gồm bốn cấp độ từ khái quát đến chi tiết. Ba cấp độ ban đầu – quy trình, quy trình con, các hoạt động – được mô tả trong mô hình. Các quy trình hoạt động cụ thể, hay cấp độ thứ 4, được diễn giải chi tiết bằng biểu đồ dòng chảy công việc, thường được chuyên biệt hóa tùy theo chiến lược và yêu cầu cụ thể của từng công ty. Vì thế cấp độ 4 không được bao gồm trong tài liệu xuất bản chính thức của truc tiep bong da k. Cácthang đolà công cụ để đo lường hiệu suất của một quy trình thông qua những con số. Đây là truc tiep bong da k thang đo chuẩn đoán.
DN cần xác định rõ sự phù hợp của truc tiep bong da k quy trình kinh doanh với cấu trúc kinh doanh (truc tiep bong da k đơn vị kinh doanh, truc tiep bong da k vùng, v.v…) và với truc tiep bong da k đối tác chuỗi cung ứng. Từ đó điều chỉnh truc tiep bong da k mục tiêu chiến lược của chuỗi cung ứng – những ưu tiên mà chuỗi cung ứng phải hỗ trợ đắc lực. Cấp độ 1 tập trung vào năm quy trình chuỗi cung ứng chính hoạch định(plan), mua hàng (source), sản xuất(make), phân phối (delivery) và thu hồi(return)
Lúc này DN cần điều chỉnh lựa chọn về các quy trình chuỗi cung ứng của mình và xác định làm thế nào để quy trình tương thích với hạ tầng cơ sở kỹ thuật (nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị ở các địa điểm và hệ thống công nghệ thông tin). Cấp độ 2, hay cấp độ cấu truc tiep bong da k (configuration level), hỗ trợ phát triển và đánh giá các lựa chọn cấp độ cao (cấp độ 1) cho cấu trúc quy trình chuỗi cung ứng, bằng việc lựa chọn “gia vị” cho hoạch định, mua hàng, sản xuất, phân phối và thu hồi. Điều này được thực hiện thông qua việc lựa chọn các quy trình con tương ứng, hay còn gọi là các danh mục quy trình, dựa trên chiến lược chuỗi cung ứng. Việc lựa chọn danh mục quy trình sẽ ảnh hưởng đến thiết kế ở mức độ 3 vì sự khác biệt giữa các yếu tố được điều chỉnh
Đưa ra truc tiep bong da k cách thực hành tốt nhất, truc tiep bong da k thước đo hiệu quả hoạt động cho truc tiep bong da k yêu cầu chức năng của truc tiep bong da k phần mềm cho từng quy trình cốt lõi, quy trình con và truc tiep bong da k hoạt động.
Cung cấp truc tiep bong da k cấu trúc bền nền tảng, thuật ngữ chuẩn để truc tiep bong da k công ty thống nhất nhiều công cụ quản lý,tái thiết quy trình kinh doanh, lập chuẩn so sánh và phân tích thực hành tốt nhất.
Sử dụng phương pháp thiết kế từ trên xuống của SCOR công ty nhanh chóng hiểu được cấu trúc và hiệu quả hoạt động hiện thời của công ty mình. Công ty có thể so sánh cấu trúc của mình so với công ty khác phát triển những cải tiến dựa trên những thực hành tốt nhất, thiết kế chuỗi cung ứng tương lai cho công ty hiệu quả.